Aktualno Datum: 10. avgust 2011Skupina: ČlankiKI JIH NAMERAVATE ZAPOSLITI, PREDLAGATI ZA NAPREDOVANJE, VKLJUČITI V PROJEKTNE SKUPINE, VODITI Z NJIMI OCENJEVALNE RAZGOVORE,.... ALI PA OD VAS SAMIH?Preberi več Datum: 29. junij 2011Skupina: ČlankiVabim vas na ogled posnetka kontaktne TV oddaje Pravi ključi na televiziji Vaš Kanal, kjer smo predstavili, kako si lahko postavite jasne, ambiciozne cilje, za spremembo vsega, kar vam ni všeč.Preberi več Datum: 03. marec 2011Skupina: ČlankiNepovratna sredstva lahko koristite vsi, ki smo vam osebno podarili naše bankovce za 50€, 100€, 200€ ali 500€ ter tudi vsi, ki so za našo akcijo izvedeli preko spletne strani. Pokličite nas in po pošti vam bomo poslali naše bankovce, da se boste lažje odločili, za kaj jih boste porabili.Preberi več
|
MOŽNOST VKLJUČITVE PROJEKTNEGA DELA
Na klasični delavnici Tehnike reševanja problemov udeleženci sami izberejo kaj in koliko bodo študirali, pri projektnem delu, pa jim en del samoizobraževanja predpišemo.
V kolikor se odločite, da se v delavnico vključi tudi projektno delo, lahko udeleženci v dogovoru z vodstvom določijo problematiko, ki bi se ji posvetili:
• recimo enega ali več problemov, ki bi jih radi rešili ali
• cilj, ki bi ga radi dosegli
Pri projektnem delu jim z nasveti pomaga predavatelj tako, da jim svetuje literaturo, kjer bodo lahko našli ideje in zamisli za svojo projektno nalogo. Vse ideje, ki jih pri tem študiju dobijo, združijo v projekt – kot neke vrste diplomsko nalogo, ki mora vsebovati tudi že koncept, kako bi te nove ideje lahko udejanili v praksi in kakšno korist bo to prineslo podjetju.
Vsak udeleženec lahko zase izbere po lastni presoji in željah tudi poljubno število video filmov, avdio programov in knjig za teme, ki ga zanimajo in niso nič povezane s projektnim delom.
POTEK PROJEKTNEGA DELA
1. Najprej člani projektne skupine ocenijo programe, ki so jih študirali in določijo tiste, ki se jim zdijo najuporabnejši.
2. Iz teh programov izpišejo vse ideje, ki bi lahko kakorkoli koristili pri projektu in jih združijo v eno celoto povezano z določeno problematiko.
3. Te ideje potem rangirajo po različnih kriterijih - ločijo jih predvsem po tem, kako hitro bi jih lahko uvedli, koliko bi to stalo in kakšno korist bi to prineslo podjetju:
A. Ideje, ki bi jih lahko uvedli v zelo kratkem času, za malo denarja, prinesle pa bi veliko korist.
B. Ideje za katere je potrebno več časa, denarja ali uvajanja, prinesle pa bodo tudi občutno korist ali pa veliko večje zadovoljstvo strank
C. Tiste ideje, ki trenutno še niso tako pomembne zaradi drugih prioritet, vendar pa jih je smiselno enkrat uvesti, ker bodo pomenile odličnost za podjetje ali pa stranke.
4. Člani projektne skupine se dobijo na timskem sestanku in z »brainstormingom« izberejo 30 najpomembnejših idej.
5. Izmed teh 30-ih idej izberejo deset takih, ki bi najbolj vplivala na rezultate oddelka (enote) in podjetja in te potem tudi podrobneje obdelajo.
6. Za izbrane ideje nato člani projektne skupine definirajo:
- KAJ JE IDEJA - kakšno je sedaj stanje v podjetju in v njihovem oddelku (enoti) glede te ideje
- KAKŠNE KORISTI BI UVEDBA TE IDEJA PRINESLA podjetju in njihovemu oddelku (enoti)
- KAKO BI TO IDEJO REALIZIRALI V PRAKSI
- KAKO BI ZA NOV PRISTOP K DELU USPOSOBILI VSE ZAPOSLENE, da bi lahko začeli delati po novem
|