CILJI USPOSABLJANJA:

• usposobitev udeležencev za razumevanje vseh elementov HRM in HRD
• usposobitev udeležencev in priprava osnovnih elementov za izdelavo strategije človeških virov
• določitev predloga operativnih ciljev in aktivnosti

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• članom vodstva podjetja
• direktorjem poslovnih enot oz. profitnih centrov
• vodjem sektorjev in oddelkov
• vodjem splošno kadrovske službe
• vodjem izobraževanja in usposabljanja
• strokovnim sodelavcem za razvoj kadrov v podjetju

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Usposabljanje bi izvedli kot tridnevno delavnico v trajanju 24 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 do 15 ljudi.

METODE DELA:

• predavanja spremljana z grafoskopskimi prosojnicami
• delo po skupinah
• ogled video filmov z izkušnjami drugih podjetij ter programov z napačnimi in pravilnimi vzorci vedenja
• študij in obravnava primerov iz filmov
• ciljno vodena skupinska diskusija in analiza

Zaključki skupinskega in individualnega dela na tej delavnici se strnejo v pisni obliki. Po zaključku delavnice se na osnovi teh zaključkov v podjetju pripravi dokument s strategijo podjetja in operativnimi cilji in aktivnostmi na področju razvoja človeških virov.

PROSTOR IN OPREMA:

• Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
• Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
• Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

KREIRANJE STRATEGIJE ČLOVEŠKIH VIROV

I. Cilji delavnice in program dela

II. Sistem razvoja kadrov:

• Pomen kadrov v sodobnih podjetjih
• Osebni in strokovni razvoj kadrov z vidika doseganja ciljev podjetja

III. Uspešnost podjetja in človeški faktor Skrb za kupce

• Inovativnost
• Produktivnost
• Elementi uspeha našega podjetja v povezavi s strategijo razvoja podjetja
• Primeri iz video filma "V iskanju popolnosti"

IV. Ocena obstoječega stanja na področju kadrov

• Kakšne kadre imamo
• Kakšno vedenje je cenjeno v podjetju
• Kakšni so sistemi motiviranja

V. Cilji podjetja na področju kadrov

• Kakšne kadre potrebujemo
• Katero vedenje podpira strategija razvoja podjetja
• Katere aktivnosti bodo zagotovile ustrezne kadre
• Delo v podskupinah, diskusija v skupini, zaključki

VI. Sistem razvoja kadrov – primeri pozitivne prakse v tujih podjetjih:

• Jeklarska industrija (British Steel)
• Maloprodajna mreža (W. H. Smith)
• Vodna uprava (Yorkshire Water)
• Letalska industrija (British Aerospace)
• Ogled videofilma "Razvoj kadrov 1. del"

Način dela: predvajanje primera, prekinitev, slušatelji v podskupinah analizirajo ključne elemente primera, sinteza v skupini.

VII. Strategija razvoja kadrov v lastnem podjetju

• Vloga vodij pri ugotavljanju dosedanje uspešnosti, potenciala in morebitnih problemov pri sodelavcih v oddelku, skupini.
• Identifikacija izobraževalnih potreb pri posameznikih glede na cilje skupine in strategijo razvoja podjetja
• Viri zagotavljanja najustreznejšega usposabljanja in razvoja sodelavcev

1. strokovni seminarji in veščinske delavnice izven podjetja
2. interna usposabljanja v podjetju za ciljne skupine sodelavcev
3. samostojno učenje
4. treniranje kadrov
5. učenje ob delu
6. in drugi viri

• Vloga kadrovske službe in strokovnjakov za razvoj kadrov:

1. nudijo strokovne nasvete
2. uporabljajo profesionalna orodja za ugotavljanje potencialnih ljudi
3. pripravljajo kadrovske analize
4. tesno sodelujejo z vodji pri izbiri najustreznejših izobraževalnih vsebin za njihove sodelavce

• Ogled video filma Razvoj kadrov 2. del. Vaje v podskupinah, skupinska analiza.

VIII. Treniranje kadrov – individualno učenje ob delu

• Kaj je treniranje kadrov
• Delegiranje zahtevnejših nalog in usposabljanje sodelavcev za samostojno delo
• Katere teme so za tako usposabljanje primerne
• Spodbujanje kreativnega razmišljanja in samostojnosti
• Postavljanje ciljev in dajanje pooblastil
• Spremljanje rezultatov
• Ogled video filma "Treniranje kadrov"
• Vaje v podskupinah, zaključki v skupini

IX. Spodbujanje in spremljanje nadaljnjega razvoja svojih kadrov

• Spremljanje rezultatov usposabljanja
• Uporaba, ocena in nadzor pridobljenega znanja
• Letni razgovor vodje s sodelavcem kot pomemben faktor motivacije za nadaljnji osebi in profesionalni razvoj sodelavcev

X. Povezave in zaključki

• Voditelj delavnice in udeleženci