CILJI USPOSABLJANJA:

• spoznati pomen človeškega faktorja v poslovnem uspehu podjetja.
• spoznati sistemski pristop v politiki HRM (Human Resource Management) in vlogo razvoja kadrov znotraj sistema.
• seznaniti se s prakso razvoja kadrov na primerih iz tujih podjetij in možnostjo prenosa v slovenska podjetja.
• oceniti stanje na področju HRM v lastnem podjetju.
• osvojiti in delno praktično preizkusiti najpomembnejša načela pri vodenju razvoja samostojnosti sodelavcev in pri treniranju kadrov

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• vodstvu podjetja
• direktorjem poslovnih enot oz. profitnih centrov
• vodjem sektorjev in oddelkov
• vodjem splošno kadrovske službe
• vodjem izobraževanja in usposabljanja

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Dvodnevna delavnica traja 16 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 do 15 ljudi.

METODE DELA:

• predavanja spremljana z grafoskopskimi prosojnicami
• pogled video filmov z izkušnjami drugih podjetij ter programov z napačnimi in pravilnimi vzorci vedenja
• študij in obravnava primerov iz filmov po skupinah
• skupinska diskusija in analiza
• igranje vlog za utrjevanje pravega načina vodenja razgovorov s sodelavci
• Z namenom, da se doseže optimalni učinek izobraževanja, kjer bodo rezultati v kratkem času vidni v praksi, temelji izvedba delavnice na aktivnih oblikah učenja: študij primerov, analiza situacije v kolektivu naročnika, delo v skupinah in skupinska diskusija o napakah, ki jih je potrebno odpraviti in pravilnih postopkih, ki bi jih lahko uvedli.
• Udeleženci prejmejo ob zaključku Certifikat o uspešnem sodelovanju na delavnici.

PROSTOR IN OPREMA:

Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

RAZVOJ IN TRENIRANJE KADROV

I. Predstavitev predavatelja in udeležencev

II. Cilji usposabljanja in program dela

III. Managment razvoja kadrov (HRM):

• Pomen kadrov v sodobnih podjetjih
• Sistem HRM in pomen razvoja kadrov znotraj sistema HRM

IV. Ocena stanja HRM, Delo v podskupinah, diskusija v skupini, zaključki.

V. Uspešnost podjetja in človeški faktor

• Elementi uspeha podjetja (model)
• Skrb za kupce
• Inovativnost
• Produktivnost preko ljudi
• Predavanje, odlomki iz video filma "V iskanju popolnosti"

VI. Ocena naštetih elementov s pomočjo vprašalnika, Delo v podskupinah, diskusija v skupini, zaključki.

VII. Sistem razvoja kadrov

• Predavanje.

VIII. Primeri pozitivne prakse v angleških podjetjih:

• Jeklarska industrija (British Steel)
• Maloprodajna mreža (W.H. Smith)
• Vodna uprava (Yorkshire Water)
• Letalska industrija (British Aerospace)
• Ogled videofilma "Razvoj kadrov 1. del"

Način dela: predvajanje primera, prekinitev, slušatelji v podskupinah analizirajo ključne elemente primera, sinteza v skupini.

IX. Primer pozitivne prakse iz slovenskega podjetja:

• Predavatelj predstavi model
• Diskusija v skupini

X. Elementi razvoja kadrov

• Identifikacija izobraževalnih potreb (posameznik : podjetje)
• Viri zagotavljanja pravilnega izobraževanja
• Uporaba, ocena in nadzor pridobljenega znanja
• Ogled video filma Razvoj kadrov 2. del
• Vaje v podskupinah, skupna analiza

XI. Vodenje in razvoj kadrov (delegiranje, treniranje) Odlomki iz video filma Vodenje problematičnih ljudi:

• Kaj je treniranje kadrov
• Katere teme so za tako usposabljanje primerne
• Koristi in prednosti proti oviram in težavam
• Vaje v podskupinah, zaključki v skupini
• Ogled video filma "Treniranje kadrov "
• Povzetek ključnih korakov treniranja kadrov

XII. Vaja: izbira teme in določitev ciljev treninga ter izvedba prvega sestanka s sodelavcem, Delo v podskupinah, igranje vlog, analiza in zaključki

XIII. Povezave in zaključki

• Predavatelj in udeleženci

XIV. Ocena usposabljanja in zaključek