CILJI USPOSABLJANJA:

• Vsak vodja se zaveda, kako pomembni so ljudje, zato želi izbrati najboljšega sodelavca.
• Zaposlovanje novih sodelavcev bo uspešno le, če vodja dobro pozna cilje organizacije in cilje organizacijske enote, če mu je poznana kadrovska strategija, če dobro pozna zahteve dela in posameznike ter skupino, s katero bo novi sodelavec delal.
• Na delavnici bomo udeležence seznanili s postopkom, metodami in tehnikami izbora sodelavcev in jim omogočili, da različne metode preizkusijo na praktičnih primerih ter tako spoznajo najpogostejše težave in napake, ki se pojavljajo pri izbiranju sodelavcev.

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• vodilnim delavcem, ki sami izbirajo nove sodelavce
• vodilnim delavcem, ki izbiro sodelavcev prepuščajo strokovnim službam ali svetovalcem
• vodilnim delavcem, ki skupaj s strokovno službo izbirajo nove sodelavce
• kadrovskim delavcem

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Enodnevna delavnica traja 8 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 - 15 ljudi.

METODE DELA:

• predavanje
• ogled in razčlenjevanje izobraževalnih videofilmov
• študij in obravnava primerov iz filma
• razgovor in primerjava izkušenj med udeleženci
• praktične vaje
• obravnava pravilnih in napačnih načinov vedenja
• Z namenom, da se doseže optimalni učinek izobraževanja, kjer bodo rezultati v kratkem času vidni v praksi, temelji izvedba delavnice na aktivnih oblikah učenja.Udeleženci prejmejo ob zaključku Certifikat o uspešnem sodelovanju na delavnici.

PROSTOR IN OPREMA:

•  Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
• Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
• Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

KAKO IZBEREMO NOVEGA SODELAVCA

I. Uvod

• Kaj moramo vedeti, preden začnemo iskati novega sodelavca, ki bo nadomestil člana naše delovne skupine ali bo dopolnil obstoječi tim:

1. kadrovska strategija
2. zahteve delovnega mesta
3. potrebne lastnosti delavca
4. znanja
5. skupina, v kateri bo delal

• Kje iščemo novega sodelavca.
• Metoda dela: ogled odlomkov filma POPOLN TIM, predavanje, diskusija

II. Osnove in metode za izbiro novega sodelavca

• Kaj je usposobljenost in pomen usposobljenosti pri izbiri kandidata za zaposlitev - tehnike in metode za zbiranje informacij o usposobljenosti kandidatov.
• Kaj je primernost in pomen primernosti v postopku izbire novega sodelavca - tehnike in metode za zbiranje informacij o primernosti kandidata.
• Pripravljenost in usposobljenost kot osnova za odločitev o ustreznosti kandidata.

Metoda dela: predavanje, ogled posameznih delov filma, vaja

III. Pomoč Interplace III pri izboru novih sodelavcev:

• Na osnovi predhodno izpolnjenih vprašalnikov: Vprašalnik za analizo značilnosti dela in Belbinova samoocenjevalna lestvica vlog v timu, bomo z računalniškim programom INTERPLACE III pripravili poročila, ki vodjem nudijo pomoč pri izboru najustreznejšega kandidata: Kandidatov profil timskih vlog
• Profil osebnosti in Svetovalni profil kandidata
• Ocena ustreznosti kandidata za delovno mesto
• Kako bo kandidat sodeloval s sodelavci v obstoječem timu:

1. z nadrejenim
2. s sodelavci
3. s podrejenimi

Metoda dela: predstavitev in komentar predhodno pripravljenega poročila in njihove pomoči pri izboru najustreznejših novih sodelavcev.

IV. Odločitev

• Povzetek osnov za odločitev.
• Kdo se odloča?
• Kako se odločamo?

Metoda dela: predavanje in diskusija

V. Kaj potem?

• Zaposlitev novega sodelavca.
• Organiziranje sprejema in informiranje sodelavca.

Metode dela: predavanje

VI. Deset nasvetov za vodje in zaključek