CILJI USPOSABLJANJA:

• uspešnejše sodelovanje v timu
• razvijanje sposobnosti timskega odločanja
• sprejemanje predhodno temeljito pretehtanih odločitev
• boljša komunikacija med sodelavci
• večji prispevek posameznika k delu celotnega tima
• učinkovito iskanje skupnih rešitev
• doseganje boljših rezultatov s timskim delom

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• vsem vodilnim in vodstvenim delavcem
• vodjem oddelkov in vodjem delovnih skupin
• vodjem projektnih timov in vodjem krožkov kakovosti
• vsem članom timov

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Dvodnevna delavnica traja 16 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 - 15 ljudi.

METODE DELA:

• predavanja, spremljana z grafoskopskimi prosojnicami
• ogled in razčlenjevanje učnih filmov

1. MISLI ALI POTONI - Timsko odločanje in
2. KAKO "NE" SPREMENITI V "DA" - Konstruktivna pot do sporazuma

• študij primerov iz filmov
• obravnava pravilnih in napačnih vzorcev vedenja
• individualno delo
• delo v podskupinah
• diskusija v skupini
• Z namenom, da se doseže optimalni učinek izobraževanja, kjer bodo rezultati v kratkem času vidni v praksi, temelji izvedba delavnice na aktivnih oblikah učenja: študij primerov, analiza lastne situacije, delo v skupinah in skupinska diskusija o napakah, ki jih je potrebno odpraviti in pravilnih postopkih, ki bi jih lahko uvedli.
• Udeleženci prejmejo ob zaključku Certifikat o uspešnem sodelovanju na delavnici.

PROSTOR IN OPREMA:

• Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
• Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
• Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

TIMI IN METODE TIMSKEGA DELA

I. Kaj je tim in timsko delo:

• opredelitev timskega dela
• nastanek in značilnosti timov
• ocenjevanje značilnosti poznanega tima
• razvojne faze tima
• razvoj tima in vodenje tima
• vaja v timskem delu in končna opredelitev timskega dela

II. Metode timskega odločanja

• kdaj potrebujemo timsko odločanje - diskusija
• normativni model odločanja in timsko odločanje
• potencialne napake timskega odločanja
• štiri stopenjski model odločanja

III. Delo na štiri-stopenjskem modelu

• opredelitev in opis modela
• primer na video filmu MISLI ALI POTONI - Timsko odločanje
• obdelave lastnega primera v timih po stopnjah:

1. definiranje problema - razvoj obsežnega vprašanja
2. tvorjenje alternativ
3. ocena nevarnosti in priložnosti
4. tehtanje možnosti in tveganj glede na dobiček oziroma drug želeni cilj

• šibke točke tima in priprava ukrepov za izboljšanje
• moje šibke točke in priprava ukrepov za izboljšanje

IV. Komunikacija in prepričljivost pri delu v timih

• dogovarjanje o uvajanju sprememb
• obvladovanje ugovorov in pritožb
• razumevanje stališč drugih članov tima
• učinkovita komunikacija lastnih idej in zamisli
• obvladovanje predlogov ter težkih in občutljivih tem
• doseganje soglasja

Način dela: študij primera na video filmu KAKO NE SPREMENITI V DA - Konstruktivna pot do rešitve, obravnava načel, vaje na konkretnih primerih v delovnih zvezkih.

V. Povzetek ključnih sporočil in zaključek programa