CILJI USPOSABLJANJA:

• krepitev samozaupanja ljudi
• krepitev zaupanja v vodstvo
• povečanje pripadnosti svoji organizacijski enoti in podjetju kot celoti
• boljše medsebojno komuniciranje in pretok informacij
• boljši medsebojni odnosi med sodelavci
• spodbujanje kreativnega, samoiniciativnega in pozitivnega pristopa k delu
• odgovoren odnos do dela
• večji prispevek posameznikov k skupnemu rezultatu
• doseganje boljših delovnih rezultatov
• prijetno in produktivno delovno vzdušje
• večje zadovoljstvo ljudi

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• vodilnim in vodstvenim delavcem
• vodjem timov
• vodjem v proizvodnji
• vodjem delovnih skupin

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Dvodnevna delavnica traja 16 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 do15 ljudi.

METODE DELA:

• razgovor o obravnavanem problemu ter izmenjava mnenj in izkušenj med udeleženci
• ogled videofilmov po delih;

1. obravnava posameznih značilnih situacij in vedenja igralcev;
2. iskanje sorodnih primerov v dejanski situaciji;
3. iskanje možnosti ravnanja udeležencev delavnice po principu, kot ga prikazuje film

• skupinsko delo in individualne vaje
• načrtovanje lastnega vedenja udeležencev v realnih in bodočih situacijah,
• iskanje in izmenjava idej za uvajanje sprememb za izboljšanje obstoječega stanja
• Z namenom, da se doseže optimalni učinek izobraževanja, kjer bodo rezultati v kratkem času vidni v praksi, temelji izvedba delavnice na aktivnih oblikah učenja: študij primerov, analiza situacije, delo v skupinah in skupinska diskusija o napakah, ki jih je potrebno odpraviti in pravilnih postopkih, ki bi jih lahko uvedli.
• Udeleženci prejmejo ob zaključku Certifikat o uspešnem sodelovanju na delavnici.

PROSTOR IN OPREMA:

• Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
• Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
• Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

VODENJE IN MOTIVACIJA SODELAVCEV

I. Motivacija kot element vplivov, ki učinkujejo na delovne rezultate ljudi

II. Povezava med motivi in potrebami

III. Razlika med notranjimi in zunanjimi motivi

• oblike motivov

IV. Osnovni motivacijski mehanizmi

• poznavanje rezultatov
• tekmovanje
• sodelovanje
• možnost odločanja
• pohvala, graja

V. Veščine motiviranja

• Informirajte - povejte sodelavcem:
  

1. kakšna je njihova vloga v delovnem procesu
2. zakaj je njihovo delo pomembno za skupni rezultat skupine

• Omogočite sodelavcem povratno informacijo:

1. dogovorite se za delovne cilje
2. sodelavci naj sami spremljajo svoje delovne rezultate
3. spremljajte delovne rezultate sodelavcev tudi sami

• Bodite zgled pozitivnega odnosa do dela:

1. oblikovanje samozaupanja

• Dajte sodelavcem priznanje:

1. pohvalite dobre dosežke
2. opozorite na pomanjkljivosti, če je potrebno

• Prisluhnite sodelavcem:

1. vprašajte za mnenja, komentarje
2. preverjajte in raziskujte vsebino odgovorov in predlogov

• Vključujte sodelavce:

1. spodbujajte jih k tvorjenju predlogov
2. zahtevajte pomoč
3. uporabite specifične veščine ali znanje posameznikov v vaši skupini

• Pooblaščajte:

1. namesto nalog, ki jih naj izvršijo,
2. dajte sodelavcem cilje, ki bodo izzivali njihove potenciale in sposobnosti

• Pokažite zanimanje za sodelavce, kot osebnosti

VI. Umetnost enominutnega vodenja

VI. Uporabnost spoznanj o motivaciji v praksi

VIII. Priprava akcijskih načrtov in zaključek programa