CILJI USPOSABLJANJA:

• spoznavanje vzrokov za odsotnost z dela, kadar le-ta ni posledica bolezni ali poškodbe
• ugotavljanje, na katerih področjih bi v podjetju lahko uvedli izboljšave za večjo motiviranost delavcev in posredno povečevanje prisotnosti na delu
• načrtovanje potrebnih aktivnosti za zmanjšanje bolniške odsotnosti
• delavnica je dobra osnova za projektni pristop pri uvajanju postopkov in aktivnosti za povečevanje prisotnosti delavcev

DELAVNICA JE NAMENJENA:

• vodilnim delavcem
• vodstvenim delavcem iz sektorja proizvodnje
• kadrovskim in drugim strokovnim delavcem, ki so vključeni v projekt zmanjševanja bolniške odsotnosti

TRAJANJE IN TERMIN DELAVNICE:

• Dvodnevna delavnica traja 16 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

ŠTEVILO UDELEŽENCEV:

• Predvidoma 10 do 15 ljudi.

METODE DELA:

• predavanja z grafoskopskimi prosojnicami
• ogled odlomkov videofilmov: V ISKANJU POPOLNOSTI in RAD BI GOVORIL Z VAMI
• analiza napačnih vzorcev vedenja
• ciljno vodena diskusija
• vaje

PROSTOR IN OPREMA:

• Usposabljanje lahko poteka v ustreznih prostorih vašega podjetja. Priporočamo pa tudi izbor lokacije izven vaših prostorov, da se udeležencem zagotovi nemoteno delo.
• Priporočamo razporeditev miz v obliki črke U ali posamezne mize za skupine po 4 udeležence.
• Potrebna oprema za izvedbo delavnice je:

1. barvni televizor
2. videorekorder
3. grafoskop
4. flip chart tabla z listi A1 formata

PROGRAM DELAVNICE

UVAJANJE POSTOPKOV ZA ZMANJŠEVANJE BOLNIŠKE ODSOTNOSTI IN DVIG MOTIVACIJE

I. Gibanje bolniške odsotnosti pri nas in v razvitem svetu:Na zahodu je bolniška odsotnost, ki presega 3% znak slabega vodenja ali pa gibanje podjetja po lestvici uspešnosti - navzdol.

II. Problemi povezani z bolniško odsotnostjo delavcev:

• bolezen in poškodbe
• motiviranost za delo
• vodenje
• delovni pogoji
• organiziranost

III. Stališče delodajalca, delavca, zdravnika

IV. Motivacija za delo:

• možnost napredovanja
• odgovorno in zanimivo delo
• nagrajevanje
• priznanje za dobre rezultate

V. Stil vodenja, ki prispeva k večji motivaciji:

• kakšen je prevladujoči stil vodenja v slovenskih podjetjih
• ali prevladujoči stil vodenja v podjetju ustreza sodobnim trendom
• pomen in vloga participativnega vodenja

VI. Pomen izobraževanja

• doseganje spremembe mišljenja vedenja in navad ljudi

VII. Vpliv delovnih pogojev na bolniško odsotnost

• obremenitve
• dinamika
• ekološki pogoji dela

VIII. Nesreče pri delu in izven dela

IX. Možne aktivnosti za zmanjšanje bolniške odsotnosti in uvajanje postopkov

• podrobna analiza podatkov
• uvajanje razgovorov z delavci po bolniški odsotnosti
• obravnavanje dolgotrajnih in pogostih odsotnosti
• sistem stimulativnega nagrajevanja (denarna in nedenarna stimulacija)
• nadzor bolniške odsotnosti
• sodelovanje z zdravniki
• sanacija delovnih pogojev
• zmanjševanje nesreč pri delu
• zdravstveno rekreativni in zdraviliški program
• sistem koristnih predlogov, različna tekmovanja
• nagrajevanje najboljših enot in posameznikov
• možnost napredovanja vseh zaposlenih
• izboljšanje stila vodenja
• izobraževanje za vse zaposlene

X. Projektni pristop k uvajanju postopkov in sprememb

• priprava sodelavcev
• priprava projekta
• statistična analiza
• cilji
• aktivnosti